vision stratégique à 3 ans – séminaire collaboratif

Construire une vision stratégique à 3 ans avec tous les avocats associés du cabinet.

Client : cabinet d’avocats d’affaires

Sponsors : Directeur régional et Directrice adjointe

3 jours – 100 participants

Ambitions :

  • Sortir d’une vision courte terme à 12 mois.
  • Construire une vision stratégique durable, robuste, qui soit portée par tous les avocats.
  • Ancrer les valeurs de l’entreprise dans une réalité plus tangible.
  • Développer une vision basée sur les valeurs de l’entreprenariat.

 

Cette vision stratégique n’aura de portée que si elle est co-construite avec tous les avocats qui devront la porter.

seminaire collaboratif vision strategique

6 Directeurs Associés composent le groupe sponsor.

Au cour de la conception du séminaire, d’autres enjeux emergent : mobiliser tous les directeurs associés, ne pas oublier les bureaux éloignés de Lyon, penser équilibre vie privée/vie professionnelle des avocats, concilier valeurs humaines et objectifs business, vision long terme et efficacité, prendre en compte la grande diversité des métiers et des clients.
La vision du client sera au coeur du séminaire. Le témoignage de trois clients sera un moment fort. Le matin du 3ème jour, une dizaine de thèmes ont émergé et sont traduits en chantiers inscrits dans le temps. Les étapes qui suivront le séminaire sont définies. 15 jours plus tard, tous les avocats sont engagés pour plusieurs mois dans les chantiers, pilotés par 14 avocats leaders de chantier. Ces leaders se retrouveront 4 fois dans l’année pour entretenir cette nouvelle dynamique collaborative.

Conseil en facilitation

 

Accompagner un cabinet de conseil dans l’organisation et la facilitation d’un atelier.

conseil en facilitation

100 participants – 1 journée

Sponsor : cabinet de conseil

Secteur : conseil en management

Accompagner un cabinet de conseil dans la conception et la facilitation d’un atelier avec une double contrainte : pas de facilitateur expérimenté dans la salle pendant l’atelier, pas de relation directe avec les sponsors côté client final. Le dispositif doit être simple et robuste et garantir un résultat approuvé par le client final. Bref, un défi en terme de design ! Le défi est d’autant plus délicat que les sponsors sont encore divisés sur les priorités de l’atelier. Faut-il accorder la priorité à la dynamique de groupe, à la créativité des participants et à l’emergence d’idées disruptives ou doit-on viser avant tout l’efficacité opérationnelle du résultat, en demandant aux participants de booster des projets en cours ? In fine, le dispositif devra permettre les deux options de coexister.

4 rendez-vous de 2 à 3 heures sont planifiés pour concevoir l’agenda et un dispositif que le cabinet de conseil pourra lui-même mettre en musique de façon sécurisée. Entre chaque atelier de co-conception, les consultants discutent les propositions avec client final : les grandes intentions d’abord, puis la mécanique fine, tout aussi essentielle, car le Diable est dans le détail.
A la fin de cette phase de conception, des experts Wild is the Game en environnement de travail et en facilitation graphique interviendront pour donner à l’espace de travail une touche inspirante et chaleureuse.

 

“La journée s’est très bien passée, les participants et le CODIR étaient contents du résultats et l’ambiance a été détendue et productive. Je pense que nous avons tiré le maximum du potentiel de la situation dans un projet avec une équipe CODIR peu alignée, une transformation encore prudente et des participants de bon niveau et ravis d’avoir l’occasion de prendre la parole. Le principe du Forum agile a très bien fonctionné dans ce contexte et la salle d’inspiration était vraiment sympa ! Merci surtout à l’équipe WILD qui a tenu l’énergie du groupe et le process  jusqu’au bout et a permis notamment d’avoir un bouclage de journée de grande qualité. Vous nous avez permis de réussir cette journée dans un contexte compliqué et non optimal.”

 

Partenariat ISlean Consulting

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Pensez votre schéma directeur SI en mode collaboratif

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Une offre née de notre partenariat avec ISlean consulting

[/wpcol_1third_end] Problématique : « comment accoucher d’un schéma directeur SI qui porte la vision de la stratégie et qui soit également un outil de management ? » [wpcol_1third id="" class="" style=""]

Maitriser la complexité

Lorsque l’entreprise ambitionne d’accélérer son développement, elle doit repenser son système d’information. Mais trop de brillants diagnostics restent lettre morte ou mènent à de graves impasses, car l’organisation se revèle incapable de porter  le projet préconisé. Pour les acteurs clés de l’organisation, un tel projet doit être aussi l’occasion de s’approprier les enjeux liés au système d’information.

Le projet doit permettre aux responsables métier de connaître les contraintes et de s’emparer des opportunités de leur système d’information.

Le défi à relever est donc le suivant : - Décliner l’ambition en stratégie métier - Transformer les besoins long terme des métiers en projets SI - Prioriser et valoriser les projets - Produire une feuille de route partagée par la DSI et les directions métiers - Partager les enjeux du SI avec les collaborateurs - Réviser, au besoin, les modes de fonctionnements de l’organisation

En partenariat avec ISlean consulting, nous proposons une approche innovante pour produire ce schéma directeur du SI.

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Une approche collaborative innovante

En matière de schéma directeur SI, la mise en œuvre est souvent bien plus complexe que la stratégie. C’est pourquoi la dynamique collaborative doit être au cœur de la démarche.

schéma directeur en mode collaboratif

Inspirée de la démarche High Value Workshop, l’approche élaborée avec ISlean consulting a une triple ambition :

- Donner une dimension managériale forte à la refonte du schéma directeur, démarche trop souvent envisagée comme purement technique et « top-down », - Aboutir à des décisions robustes en focalisant l’energie uniquement sur les points critiques, - Créer des ponts entre les métiers et la DSI, et entre la DG et le terrain [/wpcol_1third] [wpcol_1third_end id="" class="" style=""]

Un temps fort de 2 jours

Concrètement, le coeur de la démarche est un séminaire collaboratif de 2 jours, dont l’agenda est spécialement conçu pour les problématiques liées aux schémas directeurs :

- Il est positionné au niveau Direction générale, avec un sponsorship opérationnel porté par la DSI et le métier.Au travers de 4 ateliers de co-conception en amont, il implique sponsors et  experts à bon escientIl mobilise de façon intensive les 30 à 40 acteurs clé : directeurs, managers, leaders, référents, sachant, experts, etc..Il embarque toute la complexité du sujet sur une période de 2 jours car il s’appuie à la fois sur une équipe Wild is the Game d’experts en facilitation et sur les consultants ISlean experts en systèmes d’information.

Résultats

Formalisés par ISlean consulting, les résultats vont au delà du livrable réunissant les tenants et aboutissants de la réflexion commune. Ils sont aussi ancrés dans l’expérience unique acquise par les participants lors séminaire collaboratif, qui relie durablement chacun d’eux au cœur des enjeux de l’entreprise.

Si besoin, des ateliers collaboratifs complémentaires peuvent ponctuer les moments clé de la roadmap qui aura été définie par le groupe.

Pour en savoir plus sur cette offre, n’hésitez pas à nous contacter ou à contacter ISlean consulting.

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Meeting Out of the Box

 


1. Header Meeting Box | Wild is the game

2. Body Meeting box | Wild is the game

 

 

3. Lien INFOGRAPHIE | Wild is the game

4. Body2

 

5. Footer Meeting box | Wild is the game

 

 

 

 

 

Infographie – Meetings out of the box

A) Infographie | Wild is the gameB) Pas de page infographie | WIld is the game

 

 

Crédits

Textes : LJ pour Wild is the Game.

Photos : DR, Adrien Angliviel, Pablo de Selva, Gens d’événements et Enfants de Sanofi.

Site: lyv-online.com

Workshop de Formation

Express Creative

Express Creative

Quelquefois, un bon dessin vaut mieux qu’un long discours…

Vous cherchez un moyen de communiquer autrement, de prendre des notes que vous aurez envie de partager. Vous cherchez à synthétiser l’information?

Le succès de « convaincre en deux coups de crayon » (meilleure vente des livres business sur Amazon en 2008) est la preuve de l’intérêt croissant pour la capture des idées par l’image.

Express Creative vous permettra d’apprendre rapidement les bases de cette technique ouverte à tous et sans réel besoin de talent artistique. En quelques heures, vous multiplieriez vos capacités et découvrirez des ressources insoupçonnées.

A vos crayons !

Formation-Express creative | Wild is the game

Train the Trainers

Train the trainers

Ou la formation des facilitateurs!

Les frontières entre le rôle de manager, de formateur et de facilitateur s’estompent. On attend du manager qu’il facilite l’émergence des idées, qu’il accompagne les apprentissages, qu’il partage ses savoirs : toutes ces postures sont celles du formateur.

Pourquoi ne pas faire d’une pierre deux coups : former vos managers et les rendre acteurs de la transmission du savoir dans l’entreprise ?

Nos sessions de formations de facilitateurs s’appuient sur notre expérience acquise au cours de plusieurs années de formation. Nos équipes ont également produit des guides pour accompagner les participants dans leur apprentissage.

Train the trainers |Wild is the game

TransFormationLab

Transformation Lab

La culture d’une entreprise, rempart ou carburant du changement ?

Faire participer les Hommes à leur propre changement est le moyen le plus sur de transformer positivement la culture de travail.

Les TransFormationLabs se conçoivent donc comme des espaces où réveiller le changement et installer une nouvelle donne. Ils révèlent le potentiel non-exploité d’un groupe.

Transformation Labs-289x300 | Wild is the gameL’apprentissage se construit au travers de l’échange entre pairs, l’émergence de problématiques concrètes et l’expression par le management des besoins de l’entreprise. Chaque session met ainsi en jeu trois dimensions : Peer-to-Peer, Top-Down, et Bottom-Up.

Peer-to-Peer, c’est le partage d’expériences et de bonnes pratiques en vue d’une construction collective.

Top-Down par l’implication réfléchie des leaders de l’organisation.

Bottom-Up par l’émergence de réponses issues des participants face aux défis que se pose l’entreprise.

Nous avons développé ce programme avec le groupe Danone. Il a été déployé une dizaine de fois sur des fonctions différentes.

 

 

Les principales clés d’un TransformationLab

Chaque TransFormationLab est construit en collaboration avec le client.

Néanmoins certains principes sont récurrents.

Formation traditionnelle

Théorique

Linéaire, séquentiel

Etudiant

Enseignant transmetteur

Parcours unique

Enseignement générique

Contenu fixe

Séquences longues, répétitives

Savoir faire

Directif

Contenu écrit

Savoir révélé

Linéaire

Individuel

TransFormationLab

Pratique

Itératif, récursif

Participant

Facilitateur

Parcours multiples

Enseignement adaptatif

Contenu émergent

Séquences courtes, dynamiques

Savoir être

Participatif

Ecrit + visuel, oral et modèles

Savoir découvert

Fil rouge, construction modulaire

Individuel et collectif