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Découvrez les témoignages de nos clients (Veolia, Sanofi, Danone…) après l’organisation et facilitation de leurs workshops et séminaires par Wild is the Game.
Laurent Clément, R&D Director Global Brands chez Danone
« Nous avons fait appel à Wild pour améliorer l’efficacité du groupe et faire en sorte que les projets démarrent effectivement. »
Stephen Cobham, Head of Latin America chez Sanofi
« Si vous ne les avez pas encore testés, mon conseil est de leur faire confiance parce qu’ils sont sauvages mais ils savent ce qu’ils font. »
Antoine Frérot, président directeur général chez Veolia
« Quand j’ai décidé de réfléchir à la future étape stratégique du groupe (…), en impliquant un assez large nombre de cadres de l’entreprise (…), je cherchais un partenaire capable de nous faire travailler et réfléchir ensemble (…), en faisant tomber les barrières, les postures, les paroisses, pour trouver une voix ou chacun (…) se sente responsable (…) comme s’il était à la place du patron afin que chacun puisse apporter son grain de sel (…) et que les idées différentes et parfois même divergentes puissent mettre à jour des points de convergences. »
Dominique Woloch, Directeur régional sûreté au Moyen Orient chez Sanofi
« Nous avons fait appel aux services de Wild is the Game pour avoir une partie neutre qui nous permettrait d’atteindre nos objectifs : travailler sur un sujet très sensible (…) et rassembler des personnes aussi différentes tant dans le domaine culturel que le domaine du travail (…). C’était un gros challenge. Wild is the Game (…) a une performance incroyable : s’approprier le sujet (…) complètement novateur pour eux car très particulier, ayant trait à la sûreté d’une entreprise. (…) Ils ont réussi à mener ces 2 jours d’une main de maître, de façon ludique, suscitant le dynamisme. Je dois dire que pendant ces 2 jours , nous n’avons pas eu un moment de répit, (…) toujours avec une grande gentillesse, ils ont su nous mettre au travail de façon intensive. Nous avons atteint nos objectifs, qui étaient de mettre en place une gouvernance (…). Wild is the Game c’est une méthodologie qui a été prouvée (…), c’est un dynamisme, c’est des gens très sympathiques, on a presque envie de les appeler des “buddy”. Si j’ai un conseil à vous donner : si vous êtes face à une problématique relativement compliquée à mettre en place au sein de votre entreprise, n’hésitez pas à faire appel à Wild is the Game, vous ne serez jamais déçus ! »
Clarisse Carmeille, L’Oréal à propos du Wild Tank du 3 Décembre 2019
« C’était une après-midi très stimulante qui nous a permis de nous retrouver en équipe, de craquer un certain nombre de sujets avec des méthodes innovantes et qui nous ont permis d’aller plus loin. »
Marie-Isabelle ROCCA, Louis Vuitton à propos du Wild Tank du 3 Décembre 2019
« Merci Wild parce que c’était une demi-journée hyper différente, enthousiasmante, énergisante qui a permis de toucher à plein de sujets extrêmement variés. »
Laurent Clément, R&D Director Global Brands chez Danone
« Wild a permis de garder l’énergie de groupe à un niveau élevé, sans que j’aie besoin moi-même de m’investir sur cet aspect-là. J’ai pu reporter ma propre énergie sur des questions qui étaient liées à mon cœur de métier et quelque part à ce qu’attendait le groupe par rapport à moi en tant que leader de ce programme. »
Stéphanie de Haldat, Directeur Marque et Engagement - Roche France
« Le Cross Fertilizer fut une session à la fois très pertinente et très fluide qui a permis de construire des plans viables. La robustesse de la facilitation a été déterminante dans la réussite de ce travail de groupe. »
David Mignot, CEO - Canal + International
« Avec une quinzaine de filiales réparties sur un continent, l’optimisation du partage des meilleures pratiques et idées constitue un ingrédient clé du succès de Canal+Afrique. Wild is the Game, avec son approche à la fois concrète, orientée sur les résultats et les actions pratiques et aussi avec une méthodologie robuste, fun et énergisante a su parfaitement accompagner notre volonté de porter à un très haut niveau nos processus collaboratifs de partage. »
Paul-François Cossa, Vice Président - Emerging Markets, Sanofi
« Cet environnement de jeu et de compétition permet de faire en sorte que chacun sorte des réponses classiques et convenues qui n’ont jamais marché. »